10月24日，珠海水控集团召开2025年第三季度经营分析会暨2026年全面预算启动会。会议全面总结前三季度经营情况，精准研判当前形势，系统部署第四季度攻坚任务，并正式启动2026年全面预算编制工作。集团党委副书记、总经理陈少幸主持会议，集团党委书记、董事长孙成出席并作总结部署讲话。集团其他领导班子成员，机关各部室、下属各单位负责人及相关中层管理人员参加了会议。

        会议指出，前三季度集团经营态势总体平稳，整体经营业绩基本达到预期，资产规模突破百亿、创历史新高，营业收入稳步增长，主要成本均控制在合理范围，这一成果离不开市委、市政府、市国资委和行业主管部门的支持，以及全体员工的努力付出。

        同时，针对集团当前经营中仍存在的短板及四季度将面临的压力与挑战，陈少幸在会议上强调，四季度要紧盯短板、精准发力。1紧抓清理拖欠账款的政策黄金窗口期，将应收账款清收工作作为重中之重，切实缓解资金压力；2坚持成本管控与市场化业务拓展并重。聚焦降本增效，推动成本管理精细化；充分依托集团平台及资源优势，增强市场竞争力，释放发展新潜能；3加速唐家水厂二期、海水淡化一期等重点工程项目建设步伐，筑牢全流程安全防线，确保按期投产达效；4加快内部深化改革落地，推动水务工程、科技、琴澳等业务板块整合优化，激发内生动力。

        孙成在总结讲话中充分肯定了改革工作与经营发展相辅相成的良好态势，并就完成全年目标任务提出工作部署：1持续深化改革创新，对标同行业先进水司，提升经营管理水平；2建立健全激励约束机制，激发各级领导干部担当作为，坚决杜绝“等靠要”思想，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向；3加强人才队伍建设，建立快速响应机制，夯实高质量发展基础；4强化统筹协同意识，优化资源配置，提升整体运营效能。

        本次会议既是一次形势研判会，也是一次攻坚动员会。集团上下将进一步统一思想、凝聚共识，以深化改革为动力，以狠抓落实为保障，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推进集团发展更上一个新台阶。